供应商管理

1、供应商的选择、评估与开发

-供应商管理当中的加法 减法 乘法

-供应商评估与选择的方法与流程

-潜在供应商的调查与分析-初选供应商

-建立公司供应商分类评估体系

-供应商认证与选择体系建立要点

2、供应商管理及其质量管理

-供应商管理矛盾解析

-价值流管理-供应商管理目的

-供应商管理内容与流程

-TQM下的SQM，质量源流管理

-供应商品质管理10倍法则

3、采购品质管理

-采购人员的应持的品质观

-采购影响品质的5个方面

-采购合同与品质协议的签定流程

-采购涉及到的技术规格与标准管理

-供应商早期参与对品质与成本的影响

-采购应配合开展的品质维持与品质提升动作